[SPEAKER_04]: Можно ли задать вопрос не записывая? Моя рука сломана. Ох, ладно. Спасибо.
[Collins]: Я не могу тебе ничего показать.
[Jessica]: Ладно, ребята, давайте начнем. Еще раз спасибо, что вы здесь. Меня зовут Джессика. Я житель Медфорда в третьем поколении и происхожу из длинной семьи учителей. И я один из многих замечательных волонтеров кампании «Инвестируйте в Медфорд». Я очень рад быть здесь со всеми вами сегодня вечером в этой прекрасной, великолепной публичной библиотеке Медфорда. И цель этого мероприятия – провести управляемую беседу с нашими выборными должностными лицами, которые возглавляют эти и другие инициативы по вопросам. Так что спасибо, что провели с нами один день. И прежде чем мы перейдем ко всему, я просто хочу, чтобы вы знали, какой формат будет проходить. Это немного другое. Это немного интересно. Но весь смысл этого в том, чтобы сотрудничать с этим общественным центром. Если у вас есть вопросы, мы их не публикуем. Мы сохраним их напоследок. Но с точки зрения того, как это будет функционировать, На все вопросы будут даны ответы. У них есть две минуты, чтобы ответить, просто чтобы продолжить работу, потому что у нас есть жесткая остановка в 8.30 из уважения к сотрудникам нашей библиотеки. Так что время вопросов будет ограничено. Все вопросы, которые мы сегодня рассматриваем, находятся там. Это произойдет в конце нашего информационного раздела панели. И просто чтобы не опоздать и не задержать всех здесь слишком поздно, мы не собираемся стоять в длинной очереди с вопросами. Мы просто собираемся их забрать Кроме того, это будет записано и размещено в Интернете, поэтому, если кто-то не смог присутствовать сегодня вечером и ищет дополнительную информацию, она будет доступна. В задней части комнаты у нас есть кое-какие ресурсы. Поэтому, пожалуйста, не стесняйтесь брать их, читать, брать с собой домой, дарить другу. Все это доступно вам. И я, как и многие здесь присутствующие, являемся волонтерами кампании. Если у вас есть какие-либо вопросы, я очень рад, потому что волонтерская энергия, которую мы имеем для родителей, учителей, домовладельцев и арендаторов, действительно объединяется и делает эту кампанию такой, какая она есть, я очень рад быть здесь с вами сегодня вечером. Итак, без лишних слов, представить наших участников дискуссии. Итак, сегодня вечером слева у нас Мэри Грэм, член городского совета Анна Каллахан и вице-председатель города Бен Грант. Для меня большая честь сидеть здесь рядом с вами тремя, поэтому большое вам спасибо за то, что вы делаете и за то, что вы можете сделать этим вечером. Итак, начав этот вечер, я хотел бы перейти к Мэри Грэм.
[Graham]: Вы все меня слышите? Привет всем, меня зовут Дженни Грэм. Я думаю, что знаю многих или большинство из вас по пятилетнему опыту работы в школьном комитете, а в последнее время я был заместителем председателя. Я также являюсь председателем комитета по строительству общеобразовательной средней школы Медфорда для семьи Принстона, обычно называемого FSEA. FSEA — это орган штата, который помогает таким сообществам, как наше, строить новые средние школы. Итак, мы здесь не для того, чтобы говорить о чем-то, касающемся старшей школы, но я хочу упомянуть, что это еще одна шляпа, которую я ношу, поэтому, если у вас есть вопросы по этому поводу, я буду рад ответить на них после этого. Я рад, что мы здесь, потому что я рад, что мы все сможем принять участие в этом голосовании. Так что впервые в Медгаре мы позволяем каждому иметь выбор и право голоса в отношении дальнейшего развития наших студентов. И в этом году у нас есть несколько действительно серьезных вопросов в бюллетенях для голосования. На мой взгляд, нам следовало сделать это раньше. Мы можем обсудить достоинства этого. Опять же, в другой раз, может быть, за кофе или коктейлем. Но мы здесь, и у нас есть выбор. Если вы следите за школьным бюджетом в течение прошлого года, вы знаете, что нам пришлось принять несколько очень трудных решений. Это хороший способ сказать, что мы уволили людей, которые работают в наших школах. Так что поверьте мне, когда я говорю вам, что никто не хочет этого делать, независимо от того, на какой стороне вы находитесь. На самом деле существуют разногласия по поводу того, что нам нужно больше, а не меньше специалистов по охране психического здоровья в наших школах, без которых обходятся наши учителя, что наши здания находятся в аварийном состоянии и что у нас нет текущих сокращений для финансирования нашей программы замены технологий. Итак, это реальные факты. Они присутствовали при обсуждении бюджета в прошлом году. Первоначальный бюджет был намного хуже, чем тот, который был изначально, и мы оказались в немного менее плохом положении, потому что использовали единовременные средства, также известные как свободные деньги. временно восполнить пробел. Это не стратегия финансирования операционных расходов в будущем или вообще какого-либо устойчивого контента. Я знаю это, я специалист по финансам, у меня есть степень Бэбсон-колледжа, я веду бизнес и абсолютно понимаю, что нужно, чтобы принимать правильные решения в таких вещах. И иногда вам нужно сделать что-то в краткосрочной перспективе, чтобы получить мост в долгосрочную перспективу, и это то, что мы сделали. Итак, мы здесь, мы находимся как бы на другой стороне этого моста и готовы составить план на долгосрочную перспективу. Я надеюсь, что энергия в этом сообществе скажет «да», мы хотим инвестировать в Медфорд, мы хотим инвестировать в детей, мы хотим инвестировать в нашу пожарную часть, мы хотим инвестировать в наши дороги, и у нас будет в следующий раз будет совершенно другой разговор, чем в прошлом году. бюджетные циклы, в которых я был здесь. Это всегда было просто в каком-то варианте плохо, потому что денег просто не хватает. И я готов к другому разговору, в котором мы сможем поговорить о том, как сделать больше для наших студентов. Так что я оставлю это там. Я передам это Наоми Керн. И мы рады быть здесь с нами. Мы будем рады ответить на ваши вопросы. И все.
[Callahan]: Я только сейчас заметил, что мы — новая панель блондинок. Поэтому я хотел поговорить о хорошей картине, потому что многие люди спрашивают, почему мы должны укреплять надежду? Почему мы пытаемся усилить сексизм? Итак, основной вопрос заключается в том, достаточно ли у нас денег, чтобы оказывать в нашем городе услуги, которые мы хотим, которые мы действительно ожидаем от любого, кто живет в любом городе Массачусетса? Итак, начну с того, что мы занимаем 320-е место из 351 города. Это бюджет на 2024 год в пересчете на душу населения. Это означает, что у нас меньший бюджет на человека, чем у всех остальных 58 городов, и он меньше, чем у 90% городов. Единственные города, у которых бюджет на душу населения меньший, чем у нас, намного меньше Нью-Йорка. Итак, правда в том, Мы просто не можем управлять городом на те деньги, которые у нас есть. И Предложение 2.5, я не знаю, сколько мы стоим, нам нужно вдаваться в это конкретно, но Предложение 2.5 в Массачусетсе означает, что если мы собираемся поднять налоги больше, чем общая сумма налогов, которые мы вносим в город , более 2,5% в год, мы вносим это в бюллетени и просим избирателей принять это решение, и это то, что мы здесь делаем. Еще одна вещь, которую я хочу поднять сейчас, потому что люди часто задают этот вопрос: Есть ли в нашем бюджете место, на котором мы можем урезать и сэкономить? Этот гигантский кусок синего пирога — наши школы. Я думаю, что все, кто стоит по обе стороны этого вопроса, понимают, что у нас огромный дефицит финансирования в наших школах и что нам нужно найти больше финансирования для наших школ. Следующее — страхование. Страховка обязательна по закону. Мы не можем, это не по усмотрению, мы не можем сократить этот бюджет. Следующий бюджет – пенсии. Пенсии, опять же, — это договор, но мы не можем просто так решить. Следующие два — пожарная и полиция. Я не думаю, что кто-либо по обе стороны этого раздробленного и запутанного вопроса хочет, чтобы мы резко сократили нашу пожарную часть или наше полицейское управление. Следующее — шоссе DPW. Это значит наши дороги. И что важно понимать в отношении дорог, так это то, что чем больше вы их недофинансируете, тем больше денег вы увеличиваете сумму долга, который вам придется заплатить позже. Так, например, мы провели оценку дороги. Имеет пять оценок: один, два, три, четыре, пять. 49% наших дорог попадают в две худшие категории. И вот в чем проблема. Ремонт дороги пятой категории обходится как минимум в 30 раз дороже, чем ремонт дороги второй категории. Так что, если вы просто всегда ремонтируете свои дороги второй категории и всегда держите их в хорошем состоянии, вы действительно можете сделать это за счет государственного финансирования. Но когда вы позволяете им, когда вы недофинансируете их и позволяете им прийти в такое ветхое состояние, вы этого просто не делаете. В предыдущих администрациях Вы раздуваете сумму нашего долга. Таким образом, вы не можете закрывать свои дороги. После дорог идут облигации. Опять же, нам придется вернуть эти деньги. Это не то, что мы можем просто решить не платить. И теперь мы переходим к этим крошечным, мы не работаем здесь над этими крошечными-крошечными малышами. Библиотеку, помещения и другие мелкие отделы, такие как отдел кадров, мы просто не можем сократить. Нигде в этом бюджете нет тонны отходов. В этом бюджете нет места. Мы уже десятилетиями сокращаем и сокращаем, сокращаем и сокращаем. Больше резать некуда. У нас просто нет бюджета на содержание города такого размера. И я хотел бы передать это мэру, если я помню. Большое спасибо.
[Lungo-Koehn]: Спасибо мэру Грэму и Советник Келли дал отличное объяснение. Не знаю, сколько еще вы хотите от меня услышать, но уверен, что вопросов будет немало. Я здесь, чтобы поддержать громкие вопросы. Я думаю, что шестой и седьмой вопросы являются для меня наиболее важными. Мы работали над новой для нас средой в течение многих лет, и я думаю, что сейчас самое время перейти к окончательному проекту, принять участие в тендере и построить это новое здание для наших сотрудников и нашего города. . И особенно седьмой вопрос. Я сделал видео, я сделал четыре видео, все они есть в социальных сетях, и тогда я буду более длинным, чем буду говорить сегодня вечером, но вопрос седьмой, 500 000, и это значит нанять полностью отдельная бригада DPW, которая может просто работать на наших улицах и тротуарах, заделывать выбоины, заделывать лоскуты и Возможно, закроем наши дороги, о чем упомянул советник Кальдерон. Давайте проведем профилактику. И мы активно пытаемся это сделать. У нас есть замечательный директор DPW, потрясающий городской инженер. Они так усердно работают с финансированием и рабочей силой. Просто оно не полностью там. Итак, чтобы иметь центр, Чтобы решить одну из самых больших проблем, о которых я постоянно слышу: моя улица, мой тротуар — это небезопасно. Я только что сломал шину. Очень важно иметь возможность сделать это и вложить 500 004 доллара только для того, чтобы вернуться в город. Школы, будь то две, три, четыре, 500 004 доллара только для того, чтобы направить их на профилактическое обслуживание и техническое обслуживание, которые мы уже должны делать. У нас просто нет финансирования И наконец-то у нас впервые появился кто-то в городе. Это наш первый директор по эксплуатации объектов. Он на самом деле. участвует в работе школьного департамента, банков, а также нашего директора по планированию, развитию и устойчивому развитию. Они помогают школам следить за тем, чтобы мы выполняли работу. Самое важное для меня то, что в этом году мы позаботились о том, чтобы все наши камеры видеонаблюдения работали. Мы позаботились о том, чтобы все дверные замки были заменены, и теперь мы знаем, кто это сделал. У нас были кончившиеся фонари, освещения не было. Это проекты, над которыми мы работаем. И у нас никогда не было, как сейчас в городе, но в школе у нас до сих пор нет тех плановых ежегодных проверок обслуживания, проверок наших систем. За последние 20 лет мы позволили нашему отделу кадров настолько ухудшиться из-за кредита на политическую школу, что он обходится нам более чем в миллион долларов за OPM и архитектора. И только на эти две школы нужно почти 20 миллионов долларов, чтобы обеспечить кондиционеры и системы отопления, вентиляции и кондиционирования. Они были построены одновременно с другими нашими нефедеральными школами. Это только системы отопления, вентиляции и кондиционирования, VRM и так далее. Поэтому крайне важно иметь возможность вкладывать несколько сотен тысяч долларов на текущее и ежегодное содержание наших школ. Нам нужно сделать это, чтобы предотвратить плохое. Мы не можем этого допустить, мы не можем так продолжать. Мы просто не можем, особенно когда у нас есть жители, которые говорят: пожалуйста, помогите финансировать нашу школу, финансировать наш город. и поставить его на голосование. Знаете, есть люди, которые, как я знаю, не могут себе этого позволить, и я говорил в своих видео и скажу сегодня вечером, что есть исключения. Наши оценщики имеют бумажные онлайн-копии в офисе нашего оценщика. На нашем городском сайте есть калькулятор, который расскажет вам, как это повлияет на вас и какие варианты есть для вас, если существуют льготы и исключения. Итак, способы есть, и большая часть седьмого вопроса — это нынешний персонал в нашем Госдепартаменте. Теперь мы сделали, скажем, тяжелую работу, вы не справляетесь правильно. Помните, мы с Грэмом, школьный комитет, суперинтендант и наш финансовый персонал, мы проделали тяжелую, очень тяжелую работу. Мы получили два-три миллиона долларов от нашего школьного департамента. Мы хотим, чтобы налогоплательщики сообщили нам: хотите ли вы, чтобы мы сделали это снова? Потому что нам придется сократить штат как минимум на 2 миллиона долларов в школах, но это также потребует внимания и в городе, потому что я отдаю приоритет нашим школам. И впереди нас ждут трудные заседания по бюджету, если седьмой вопрос не будет принят, потому что я буду Я имею в виду, мы говорим о собраниях, выходящих за рамки бюджета. Это типа: пожалуйста, выровняйте дно настолько, насколько сможете. Мы уже говорим об этом. Это не бесхозяйственность, а тот факт, что расходы на обучение, которые являются самой большой частью этой головоломки, выросли как минимум на 8% по всему штату. Мы не можем сократить перевозки бездомных. Это около 500 000 долларов. Дженни, вероятно, знает цифры лучше, чем я. Мы не можем отказаться от некоторых вещей, которые необходимы в нашей школе. Транспортировка бездомных, транспорт, расходы на специальное обучение, их нельзя сократить. Итак, наши сокращения исходят от людей. Наши сокращения идут прямо в класс, прямо в службу поддержки психического здоровья, консультантам, людям, которые нужны нашим ученикам. После COVID это было чрезвычайно тяжело. Наши дети испытывают трудности и знают, что мы проделали тяжелую работу, внесли коррективы и изменили то, что, по моему мнению, необходимо изменить. Я работал со школьным комитетом. Я работал с городским советом. Мы приняли бюджет и разработали этот план. Мы работали вместе. Это было очень, очень прозрачно. Все, что мы сделали, мы изложили в пресс-релизах. Я думаю, там около четырёх. Мы делаем видео. Мы говорим публично. Это все прозрачно. Мы хотим, чтобы вы имели право голоса. Да или нет? И я разделил один из этих вопросов, потому что я знаю, что есть люди, которые не могут себе этого позволить. Итак, шестой вопрос находится в необходимом штабе. Это исключение долга. Как только этот долг будет погашен, он уменьшится из причитающихся вам налогов. Так что да, проходит. Вопрос седьмой, о котором вы говорили. И затем восьмой вопрос: мне бы тоже хотелось иметь возможность работать над достижением наших целей, а это было улучшить график средней школы и профессионального обучения и позволить нашим детям учиться в классе немного дольше. Теперь это необходимо обсудить, поэтому мы не будем вдаваться в подробности. Это произойдет за столом переговоров. Без этого финансирования это будет невозможно. Это будет невозможно. Итак, сейчас самое время для В некоторых городах и поселках переопределения происходят довольно часто. Мы никогда этого не делали. В поддержку этих приоритетных вопросов я буду голосовать за. Я просто прошу тебя сделать домашнее задание. Я прошу вас сохранять непредвзятость и просто подумать об этом, особенно о том, как это повлияет на вас и вашу семью. Я понимаю, что это оба человека моего бремени. Я надеюсь, что они успешны.
[Jessica]: действительно прекрасный переход к той части, которую все ждали, - управляемому разговору. Итак, мы решили сделать это так: мы будем рассматривать вопрос за вопросом, тему за темой. И когда мы с волонтерами собирали это вместе, мы принимали во внимание то, что нам задавало большинство людей, какие вопросы мы получаем. Мы действительно говорим о том, что слышим чаще всего. Итак, все эти вопросы, эти активные вопросы для этого разговора, задаются такими избирателями, как вы. Итак, мы собираемся начать с действительно хороших финансовых вещей. Это была моя вина. Мне следовало лично попросить всех отключить звук на своих телефонах. Мне напомнили об этом, а потом это просто вылетело из головы. Если бы каждый мог отключить звук на своих телефонах, это было бы здорово. Итак, мы собираемся начать со свободных денежных средств и логистики для получения дохода. Итак, что такое свободные деньги? Для каких проектов вы можете использовать свободные деньги? и просто открывая дискуссию о новом росте коммерческих доходов, почему это не большая часть нашего бюджета, что делается для расширения этой области. Итак, я рад передать это членам нашей комиссии, если они захотят начать разбирать эти вопросы.
[Callahan]: Хорошо, я думаю, я возьму то, что является свободными деньгами, а затем мэр возьмет те проекты, которые в некотором роде ждут, чтобы использовать свободные деньги. Итак, бесплатные деньги, тупое имя, не бесплатно, не деньги. Хорошо? Итак, предварительная оплата — это официальный термин, обозначающий, скажем, в конце бюджетного сезона ваш бюджет составлял 108 миллионов долларов, а в конце бюджета вы тратите 107 миллионов долларов, эта разница в 10 миллионов долларов называется предварительной оплатой. Возможно, у вас был немного больший доход, чем вы ожидали, возможно, вы не потратили деньги на то, на что рассчитывали потратить, но это очень распространено, и это важно понимать. заключается в том, что штат Массачусетс рекомендует городам и поселкам иметь от 3% до 5% своего бюджета в виде свободных денежных средств каждый год. Сейчас от 3% до 5% федерального бюджета составляет от 5 до 9 миллионов долларов. И причина, по которой это рекомендуется, заключается в том, что агентства по облигациям даст вам рейтинг, основанный частично, так что это одна из вещей, которую они используют, чтобы дать вам рейтинг облигаций, который похож на кредитный рейтинг. Так что, если у вас нет свободных денег, если вы в конечном итоге потратите каждую копейку, о чем я слышал от таких людей, мы должны потратить каждую копейку, это неправильно организовано, мы не тратим каждую копейку. По мнению агентств по облигациям и по мнению штата Массачусетс, на самом деле это финансово неправильное управление, если вы тратите каждую копейку. Считается, что вы при этом не несете материальной ответственности. Итак, самое важное, что нужно понять, это то, что нам нужны свободные деньги, чтобы иметь хорошую прибыль. А что еще можно сказать о свободных деньгах? Возможно, следующим шагом будет просто поговорить о том, для чего он используется. Еще скажу: в 2024 году мы впервые создали стабилизационный фонд капитала. Итак, мы были одним из последних пяти муниципалитетов из 351, извините, 10. Мы были одними из пяти последних, кто его создал, поэтому мы, наконец, сделали это, и именно сюда вы должны внести предоплату, чтобы ее можно было потратить на капитальные проекты.
[Lungo-Koehn]: Итак, что это значит? Да, спасибо. Как я уже сказал, я снял видео с предоплатой, а затем, что касается города, мы просто выложили диаграмму потребностей города, что бы это было? 100% открытая трата свободных денежных средств. Он просто обрисовывает в общих чертах потребности Медфорда. У нас более 100 миллионов машин на наших улицах и тротуарах. На этой неделе мы публикуем пресс-релиз относительно 10 000 домов, которые в ноябре получат письмо, в котором будет сообщено, что либо у них есть стационарные телефоны в их домах, либо что они неизвестны. Городу потребуется более ста с лишним миллионов долларов на ремонт свинцовых рудников. Итак, у вас есть более 200 миллиардов долларов, 200 миллионов долларов. Тогда у вас также есть большая проблема с инфраструктурой водоснабжения и канализации. вложенные более 420 лет назад, это, вероятно, несколько сотен миллионов долларов на строительство нашей инфраструктуры водоснабжения и канализации. Итак, между необходимыми руководящими принципами новые федеральные правила гласят, что нам нужно позаботиться об этой проблеме с ведущими линиями в течение следующих восьми-десяти лет, мы должны отремонтировать наши улицы и тротуары, а также мы должны отремонтировать нашу воду и канализацию. инфраструктура. Только это 400 миллионов долларов. Тогда у нас в кармане, вот здесь. несколько миллионов в разных ведрах. Один, как сказал советник Каллахан, — это пять миллионов на стабилизационный счет. Это наш резервный фонд, и его важно иметь на случай, если какой-нибудь крупный проект, например, новую крышу, все равно придется завершить. Затем мы вложили в это шесть миллионов. Пять миллионов пошли на стабилизационный счет капитального ремонта. Итак, это было пять миллионов, это был наш первый Наступает первая стабилизация, и по состоянию на 1 июля у нас либо были проекты с завышенной стоимостью, либо у нас были чрезвычайные ситуации на сумму около 1,2 миллиона долларов, только с 1 июля. Сюда входит водонагреватель для школы Брукса, синий, который стоил пару сотен тысяч. У нас были, Итак, это была кормушка для воды. Мы улучшили безопасность дорожного движения и безопасность дорожного движения на Центральной и Спринг-стрит. Этот проект стоил более 250 000 долларов, на которые нам нужно было потратить деньги. Сегодня поступил еще один запрос на получение гранта на получение гранта MVP в размере 35 000 долларов, и этот список можно продолжить. Таким образом, всего за несколько месяцев нам нужно было потратить 1,1 миллиона долларов. Этот счет снизился до $3,9. И это просто показывает чрезвычайные ситуации, излишки и стоимость вещей, которые нам нужно сделать. У нас есть план капитального ремонта, с которым вы также можете ознакомиться на нашем веб-сайте. Это заставляет нас тратить миллионы долларов в год только на оборудование. DBW, полицейские машины, пожарные машины и этот список можно продолжать. Поэтому, пожалуйста, взгляните на наш план капитального ремонта. Это шестилетний план. Коллин-центр помог нам с этим планом. самые профессиональные усилия по планированию, когда-либо существовавшие. Итак, у нас был один, сделанный в 2021 году, и мы обновили его только два года спустя. Итак, это на нашем сайте.
[Graham]: Единственное, что я могу сказать о свободных деньгах, с моей точки зрения, это то, что деньги — это ведро денег, которое мы вообще можем использовать для реализации капитальных проектов. Так что, если к концу года ничего не останется, нет и возможностей для капитальных проектов. Бюджет школы не обеспечен. реализовать крупные капитальные проекты. Мы рассчитываем на то, что город сможет предоставить эти единовременные средства. Это очень типичный процесс в сообществах по всему штату. Города обычно берут на себя расходы по школьным проектам. В этом году школьный комитет возобновил другой, более строгий процесс планирования капитальных затрат. На прошлой неделе мы провели нашу первую встречу. Одна из причин, по которой мы это сделали, заключается в том, что я вижу в зале некоторых людей, которые участвовали в строительстве этих новых школ, и с тех пор мы действительно не делали правильных действий по их содержанию. И почему? Деньги. Обслуживание стоит денег. Итак, есть несколько способов это исправить. Во-первых, мы должны начать проводить техническое обслуживание, а это означает, что операционный бюджет школ должен увеличиться. Это не бесплатные деньги. Но во-вторых, у нас есть такие реалии, как сломанный водонагреватель в Бруксе. Им приходится готовить еду для детей в Бруксе и уметь дезинфицировать свое оборудование, а водонагревателя у них нет. Так и есть, наши сотрудники замечательные. Они делают все возможное, чтобы работать над всем этим. Но дело в том, Все способы, которыми мы могли бы провести техническое обслуживание до этого момента и не сделали этого, приводят нас к потребностям в капитале. И поэтому нам нужно выйти из этого цикла ожидания, пока что-нибудь, в крыше не прорвется, крыша не упадет, не сломается водонагреватель. Мы должны быть в состоянии справиться с этим лучше. И можно сказать, что за последние 20 лет, 25 лет мы должны были работать лучше. Я согласен со всем этим. Но мы здесь, и у нас есть выбор, как нам двигаться дальше. Что касается меня, я хочу двигаться вперед продуктивным образом, устраняя отставание и направляя нас на путь движения вперед. Спасибо.
[Jessica]: Прежде чем мы перейдем к следующей теме, хотим ли мы еще немного обсудить новый рост применительно к новому сектору?
[Lungo-Koehn]: Да. Наши средние значения за последние пару десятилетий были где-то от от одного до полутора миллионов новых приростов. В прошлом финансовом году мы увеличили это число до 2,5 миллионов. Итак, мы растем в новом росте. К счастью, мы удвоили размер нашего отдела планирования, который занимается планированием, развитием и устойчивым развитием, и у нас появился первый в истории директор по экономическому развитию, который пытается привлечь новый бизнес. И мы очень усердно работали над ряд проектов, которые находятся в разработке, и ряд проектов, которые появятся в будущем. Итак, у нас все хорошо с возобновлением роста, но мы всегда стремимся к расширению. Я думаю, что да, поправьте меня, если я ошибаюсь, но у нас было пять или шесть объектов медико-биологической науки, которые были готовы двигаться вперед, и этот рынок как бы развалился. Я начал просить разработчиков привнести в Медфорд науку о жизни прямо тогда, когда стал мэром в 2020 году, но на тот момент было уже слишком поздно. Итак, мы, Мы пытаемся привлечь технологическую индустрию, мы пытаемся получить мульти, мы только что объявили запрос на предложение для наших трех участков на Медфорд-сквер, это будет смешанное использование, доступное жилье и коммерческое строительство, поэтому мы делаем все, что можем. , у нас будет пространство над колодцем с правами на воздух, и мы движемся, но это просто требует времени, поэтому сейчас вы видите большое развитие, но с годами вы видите все больше и больше.
[Callahan]: И очень быстро городской совет начал работать над изменением зонирования, и мы очень рады этому вопросу, потому что мы собираемся изменить зонирование для большого количества смешанного использования и гораздо более высоких этажей. Постепенно, по мере удаления от площадей метро, постепенно будет появляться все больше и больше историй, но мы очень рады количеству людей, у которых могут быть свои, и я тоже просто переключусь Россу. Итак, это наш, Это коммерческий сектор, новый рост, и я не знаю, сколько вы можете увидеть, но за последние два года новый рост был выше, чем когда-либо за последние 20 лет. Так что у нас действительно дела идут лучше.
[Jessica]: Спасибо всем. В духе движения вперед и достижения большего успеха это снова замечательный переход ко второй части управляемой беседы, где мы начинаем рассматривать три важных вопроса и отвечаем на некоторые вопросы, относящиеся к каждому из них. Итак, вопрос шестой — это исключение или демонтаж необходимой штаб-квартиры. Итак, что такое деисключение и есть ли очевидная необходимость в необходимом штабе? Да, потому что по этому поводу есть действительный вопрос. Что входило в этот процесс? Что произойдет, если шестой вопрос не пройдет с точки зрения существующей сейчас инфраструктуры?
[Callahan]: Хорошо, на самом деле мы не объяснили Предложение 2.5 полностью. Хотите начать с объяснения Предложения 2.5? Позвольте мне просто выполнить Предложение 2.5 и отменить исключение долга. Таким образом, в отличие от почти любого другого штата страны, где городским советам разрешено повышать налоги, которые, по их мнению, им необходимы. Их избирают, они баллотируются, они либо хотят повысить налоги, либо не хотят повышать налоги, а затем как избранные должностные лица они принимают это решение. В Массачусетсе в 1980 году был принят закон, согласно которому ни один город или поселок не может повышать общую сумму налоговых сборов, общую сумму денег, поступающих в город, более чем на 2,5% в год.
[SPEAKER_04]: не считая новых приростов, верно?
[Callahan]: Новый рост меняет модель, это другое. Но дело не в том, что они не могут поднять налоги, а в том, что для повышения этих налогов они ставят это на голосование и позволяют избирателям принять это решение самостоятельно. Даже сторонники предложения 10.5 этого не хотели. Так что раньше 30 лет не было ни разу, а 40 лет ни разу не было включено в избирательные бюллетени. Они считали, что это должно быть вынесено на голосование, а решение должны принять избиратели. Переопределение — это то, что вы увеличиваете общую сумму налогового сбора. В нашем случае это будет 3,5 миллиона долларов за вопрос 7 и еще 4 миллиона долларов за вопрос 8. И в этот момент это становится новым налоговым сбором, и его можно увеличить на 2,5%. потому что у него ограниченный срок, его можно использовать только для чего-то, ну, они оба могут использоваться только для того, для чего они предназначены, но это для капитальных проектов, и как только он будет выплачен, этот налог пойдет снова вниз. Вот и все.
[Lungo-Koehn]: Скорее всего, это будет 30-летний кредит на сумму 30 миллионов долларов на строительство новой средней школы, и это не ударит по пожарной части, извините, пожарной части, и это не ударит по нашим налоговым ведомостям в этом году. Это будет в следующем году. Если не считать долга, да, мы просим 30 миллионов на новую штаб-квартиру, и вопрос заключался в процессе.
[Jessica]: Да, например, существует очевидная необходимость в мерах общественной безопасности, так что я думаю, немного больше о том, почему именно сейчас и какая разница была бы, если бы этот ремонт брезента не был проведен.
[Lungo-Koehn]: Да. Когда я был в городском совете, нам поступило предложение. На самом деле в этом не было никакого участия общества, никакого участия кого-либо, о ком я знаю, кроме тогдашнего начальника полиции. И это было просто предложено нам. Это был проект нового полицейского управления. И тогда, как член городского совета, я просто попросил, чтобы мы взяли пара месяцев на исследование комбинированного участка, пожарного и полицейского участка. Комбинированная станция сэкономит нам деньги в долгосрочной перспективе. Этого не произошло, поэтому, как только я стал мэром, очевидно, во время предвыборной кампании, я поставил перед собой центральную задачу, чтобы мы также проверили наши пожарные части и все наши пожарные здания, их шесть, и мы вкладываем всю необходимую работу, чтобы сделать среду обитания и работу лучше. И с того времени я сформировал оперативную группу. Мы вложили миллионы долларов в пять подстанций, окна, крыши, новые кухни и этот список можно продолжать. Я также поручил своему руководителю аппарата, который является моим специалистом и инженером, возглавить этот проект. Итак, она работает в штаб-квартире Enviro уже около более двух лет. Я как бы сделал шаг назад. У меня есть другие дела. Список длинный, поэтому мы разделяем и властвуем, но она вела эту главу вместе с предыдущим начальником пожарной охраны и нынешним начальником пожарной охраны, и мы разработали план. Сейчас он все еще находится в стадии концептуального дизайна. Мы надеемся, что он перейдет в окончательный дизайн, особенно если голосование пройдет, и мы работаем над этим. для здания, которому 70 лет, и которое требует много работы. Это те же проблемы, что и у нас в полицейском участке: от вентиляции до грызунов, окон, которые необходимо заменить, и жилых помещений, которые необходимо лучше обслуживать и обновлять. И этот список можно продолжать, это старое здание, а наш департамент и наш город заслуживают лучшего. Итак, это исключение долга. Мы решили исключить долг, потому что вы можете заключить договор несколькими способами. Одним из них является исключение долга, и это дополнительный налог. Или можно заложить это в бюджет. Можно положить долг в бюджет. Но, по моему мнению, если вы каждый год платите сотни тысяч долларов под залог нашей штаб-квартиры, по которой мы могли бы исключить долг, по моему мнению, вы забираете деньги у наших школ. А мы сейчас просто не можем себе этого позволить. Мы не смогли. И я думаю, что это гораздо лучший путь. Так что же произойдет, если это не пройдет? Они не знают, как долго мы будем строить.
[Jessica]: Спасибо. Итак, на доске могут появиться дополнительные вопросы по шестому вопросу, поэтому, если они есть, мы сделаем все возможное, чтобы ответить на них ближе к концу, но ради экономии времени я хотел бы продолжать двигаться вперед. Итак, это было кое-что по шестому вопросу, а теперь мы собираемся перейти к седьмому и восьмому вопросам, которые могут быть или не быть более подробно рассмотрены в ее вступительных замечаниях. Я не собираюсь это читать. Они взяты с веб-сайта Investment Network и содержат небольшое пояснение к каждому вопросу. Официальный язык вопросов для голосования также можно найти на нашем веб-сайте, а также на веб-сайте города для справки. Но это то, во что мы сейчас углубимся. Итак вопросы, которые названы, немного упаковки, соберем их. Итак, мы собираемся рассказать, в чем разница в расходах между строительством дорог с участием собственной бригады, как и в этом вопросе, по сравнению с бригадой по контракту. Мы получили много вопросов о том, как мы собираемся тратить эти деньги, поэтому мы собираемся более подробно остановиться на предлагаемых планах на этот счет. И отвечая на претензии, денег, поступающих в общий фонд, является сдерживающим фактором. Итак, продержимся два раза вместе. У каждого из вас есть две минуты, чтобы решить эту задачу в том порядке, который вы считаете лучшим.
[Graham]: Джен, хочешь начать? Спасибо. Мы выпустили пояснение, несколько его копий сзади, мы называем его одностраничным, потому что оно предназначено для печати с обратной стороны, но, возможно, для некоторых это двухстраничный лист. Этот документ был нашей, моей попыткой с членом Рейнфельдом, которая, я думаю, где-то здесь, я думаю, она сзади, реагировать на людей, говорящих: ну, для чего это нужно? И самое коварное то, что когда вы говорите о школьном бюджете, 80-85% школьного бюджета регулируется коллективными договорами. Это означает, что 80–85% наших затрат приходится на персонал. Это не редкость, мы ни в чем не необычны. Но правда в том, что мы не можем решить, сколько мы будем кому-то платить. Это происходит за столом переговоров. И чтобы распространять информацию, нам придется делать это в сотрудничестве с людьми за столом переговоров. Вести такие разговоры, когда на самом деле нет денег, которые можно потратить, чрезвычайно сложно. Вместо этого мы попытались дать вам понимание, основанное на цифрах, которыми мы могли бы поделиться, например, сколько стоили те зарплаты в прошлом году, для финансирования которых мы использовали единовременные средства, сколько позиций мы сэкономили. Итак, мы действительно постарались в седьмом вопросе этого объяснителя рассказать вам немного о том, что мы сохраняем, когда этот вопрос будет успешным. По восьмому вопросу: То, что мы пытались сделать, оказалось немного сложнее. Потому что мы начинаем говорить о том, что мы можем сделать в будущем? И снова мы снова за столом переговоров, чтобы поговорить о таких вещах, как прожиточный минимум для наших парапрофессионалов. Мы проделали большую работу по совершенствованию системы оплаты труда наших специалистов среднего звена. Раньше они едва зарабатывали минимальную зарплату. Теперь они зарабатывают больше. Но они подходят к столу и говорят нам, что заслуживают большего. Мы согласны, но больше нет. Итак, в этом объяснителе мы попытались посмотреть, а потом ответить на вопросы, и дать вам некоторые подробности о том, что мы могли бы сделать, зная, что все эти средства будут потрачены на школы. Школьный комитет в соответствии с установленной законом процедурой составления бюджета проведет слушания и открыто примет бюджет. Итак, мы здесь, чтобы открыто принять бюджет. Это то, что мы собираемся сделать, когда это будет успешным. Или урежем бюджет в открытую. Это альтернатива. Итак, семь помогают нам не продолжать сокращать. Что делает восьмерка, так это позволяет нам по-другому поговорить о будущем. Речь не идет о том, чтобы делать все меньше и меньше.
[Lungo-Koehn]: Спасибо. Я просто перейду к последней части, потому что, хотя Я один член школьного комитета, а один член члена Грэма, семь членов должны за что-то голосовать, а суперинтендант и финансовый директор составляют бюджет, очевидно, с нашей помощью, советами и обсуждениями. Нам совершенно ясно: это два миллиона, седьмой вопрос — это два миллиона персонала, это Chromebook для наших студентов, это обслуживание наших зданий и это бригада DPW. Теперь, захочет ли суперинтендант взять 50 000 долларов на содержание, чтобы помочь с автобусом или специальным обучением? Это, очевидно, будет прерогативой суперинтенданта и финансового директора, но мы не собираемся сокращать должности, чтобы финансировать что-то еще. Мы выражаемся максимально ясно, зная, что, очевидно, все будет жить. А что касается восьмого вопроса, то он будет стоить как минимум столько же, а то и больше. продлить учебный день. Мы не тратим их по-другому. А исключение долга — это исключение долга. Поэтому я не верю в аргумент, что мы собираемся просто пойти в общий фонд и потратить его на X, Y и Z. Мы очень усердно работаем, член Грэм и я, и советник Каллахан в качестве ну, чтобы сбалансировать бюджет, знать потребности, Знаете, именно этого от нас хотят налогоплательщики, и мы делаем это каждый день. У нас нет полного контроля над школами, но мы проводим много времени, мы проводим много времени в этой области, и я делаю это на территории города, и это первый раз, когда в городе было человеческие ресурсы в Медфорде. В городе Медфорд не было человеческих ресурсов до тех пор, пока четыре года назад я не стал мэром. Итак, мы делаем это, привлекая людей к ответственности и следя за тем, чтобы ваши налоговые доллары тратились правильно. Это не идеально. поверьте мне, я начинаю смотреть на доходы от парковок, я смотрю на сверхурочные, я смотрю на больничные, я делаю это каждый день, и сейчас я в Денвере, мы оба на школьная сторона. Так что эти деньги так или иначе пойдут нашим детям, это наш приоритет.
[Callahan]: Единственное, что я должен добавить: как только вы заключаете контракты с учителями, тогда у вас есть контракт. Я не понимаю, как это возможно. А как часто мы урезали школьный бюджет?
[Graham]: Итак, я действительно начал копать, и у Бедфорда есть история выравнивания бюджетов школ или предоставления повышений, которых недостаточно для покрытия контрактных увеличений. Это правда. Это происходило в Бедфорде уже много-много лет. Единственный раз, когда я смог найти случай, когда мы на самом деле сокращение школьного бюджета было как в 80-х. Так что у нас действительно нет истории сокращения бюджета. К сожалению, у нас есть некоторая история выравнивания бюджета, и у нас есть некоторая история недофинансирования бюджета. Так что на самом деле не было истории, чтобы мы сокращали школьный бюджет. Я уверен, что у других департаментов был другой опыт в этом вопросе, но когда мы говорим о том, можем ли мы сократить бюджет, если бы мы это сделали, мы бы раздавали платежные ведомости. Мы будем говорить о позициях, которые мы устраняем. И это не то, что кто-то хочет делать. Это не мой приоритет. Нашим студентам нужно оказывать больше помощи, а не меньше. Так что этот страх я понимаю. Когда у тебя нет возможности лично раздать доллары, я понимаю, что всегда возникает ощущение, что кто-то может сделать это не так, как ты, но именно поэтому у нас есть комитет из семи человек. Мэр не может это решать. Я не могу это решать. Чтобы потратить каждую потраченную копейку, требуется большинство голосов школьного комитета.
[Jessica]: Спасибо всем за ваши мысли. Давайте подарим им аплодисменты. В настоящее время я приглашаю любого из наших избранных должностных лиц, поддерживающих эту инициативу, присоединиться к оставшейся части группы впереди. Если у вас есть вопросы, которые вы хотели бы задать в последнюю минуту, сейчас ваше время. Но пока все перетасовываются, я собираюсь пойти посмотреть и узнать, какие у нас часто задаваемые вопросы на вечер, а затем мы пройдемся по этим вопросам. Спасибо за небольшой перерыв. Спасибо нашему школьному комитету и выборным должностным лицам городского совета, которые присоединились к нам этим вечером. У нас есть член совета Мэтт Леминг, член совета Эмили Лаззаро, член школьного комитета Поль Руссо, президент городского совета Зак Харрис, вице-президент городского совета Кейт Коллинз и член школьного комитета Эрин Олападе. Ой, подожди, это Эрин, она прячется от меня, мне, конечно, очень жаль. И последнее, но не менее важное: член школьного комитета Эрин Оропон. Итак, наши милые волонтеры приняли ваши вопросы и передают их мне в порядке наиболее часто задаваемых. Итак, наша первая тема вечера – доверие и прозрачность в правительстве. Вы только что услышали от трех избранных должностных лиц, которые просят избирателей довериться им, и они выбрали для вас очень четкий аргумент, и поэтому я хотел бы также дать всем возможность обсудить это. Не могли бы вы, любой из вас, и мы постараемся ограничиться двумя людьми, отвечающими на вопросы, чтобы это продолжалось. Сегодня вечер понедельника, мы хотим, чтобы все вернулись домой вовремя. Так что да, спасибо. Итак, кто-нибудь из наших членов, сидящих здесь, не могли бы вы объяснить формирование финансовой целевой группы и то, как вокруг этого возникают вопросы прозрачности и доверия. Так что, если можно, просто закулисный процесс. И мне задают вопрос как раз о рейзах в начале сессии. Итак, если вы хотите просто дать ответ на этот вопрос, это то, что люди хотели бы услышать в первую очередь. Хорошо, сначала я пойду к Дженни, а потом к Заку.
[Bears]: Итак, два года назад, чуть позже. У нас были небольшие разногласия, я бы сказал, у мэра и у меня по поводу бюджета. И, вы знаете, и я думаю, что важно просто быть прямо, верно? У совета возникли серьезные вопросы по бюджету. Мы хотели поговорить об улучшении бюджетного процесса. Мы хотели поговорить о проблеме недофинансирования. Вице-президент Совета Коллинз и я определили необходимость, значительное недофинансирование и оправдание того, какие средства следует использовать для финансирования операционных расходов. И этот бюджет ушел до последних, кажется, 2 часов ночи. На заседании вышел мэр, и в конце мы внесли некоторые улучшения в бюджет и обсудили, что будем делать в следующем году, и этот бюджет фактически был принят, я думаю, единогласно, или, по крайней мере, Советник и я рядом со мной проголосовали за это в конце вечера. В следующем году мы вернулись и применили немного другой подход, сосредоточившись на том, как будет выглядеть лучший бюджетный процесс для города. И что в итоге произошло, совет снова коллективно единогласно выдвинул ряд бюджетных запросов, в каком-то смысле бюджетных требований. Тогдашний президент Морелл, Николь Морелл и я пошли на встречу с мэром, сели и сказали: вот чего хочет совет. Мы хотим улучшить бюджетный процесс, мы хотим большего финансирования для наших школ, мы хотим большего финансирования для нашей библиотеки. И нам, как руководству совета, удалось договориться с мэром о трех вещах. Формирование финансовой целевой группы, состоящее из руководства школьного комитета, городского совета и мэра, обязательство установить новый бюджетный процесс посредством постановления о бюджете, которое мы приняли в этом году и использовали в бюджете этого года, начав этот процесс раньше, чем когда-либо в максимально прозрачным способом и обязательством реально решить проблему недостаточного финансирования. И это то, что сделала финансовая рабочая группа. Мы снова выпустили несколько пресс-релизов. Мы объявили об этом в бюджетное время в прошлом году. Мы объявили о формировании оперативной группы, а затем объявили
[Graham]: Спасибо. Итак, что касается вопросов сообщества о финансовой целевой группе, это именно то, что мы делали каждый раз, когда встречались. Нам нужно было ответить на один вопрос: каков наш план дальнейших действий? Мы очень подробно говорили о том, что это может быть. Мы много говорили о планах на будущее. Мы говорили о том, что средняя школа выйдет в онлайн. Мы говорили о том, является ли это началом серии переопределений или концом? Знаете, это одноразовый выстрел? И мы как бы приземлились Наверное, я бы сказал где-то посередине. Поэтому мы не хотим задавать вам вопросы, как это делают некоторые сообщества каждый год. Мы новички в этом деле в Медфорде. У нас нет сообщества, способного понять, как это сделать, как вести продуктивные и уважительные разговоры. Мы все учимся посредством этого процесса. Итак, вы все здесь. Вы не все за. Спасибо вам за это. И мы пришли к цифре, достаточно большой, чтобы изменить ситуацию. меньше, чем реальная потребность. И что это значит? Это означает, что мы снова создали мост к месту, где развитие может помочь начать нести большую нагрузку, чем это было исторически возможно в этом отношении. Последний комментарий касался повышения школьного комитета. Я просто хочу исправить запись. Мы не получили повышения на 143%. мы получили повышение на 5000 долларов впервые за 24 года. Я мог бы рассказать вам, а потом мы можем поговорить обо всей работе, которую выполняет школьный комитет, она эквивалентна работе совета, и я продолжаю считать, что нам должны платить так же, как и совету. Но 5000 — это не 143% от 12000 долларов, вот и все. Спасибо.
[Jessica]: Хорошо, спасибо вам за это. При рассмотрении дополнительных вопросов в этой категории прозрачности мы получили вопрос о некоторых грантах, которые город получил на дорожные работы, а также на ремонт свинцовых труб. Кто-нибудь из вас хочет немного поговорить об этом и, возможно, углубиться в это? Вы хотите взять это?
[Lungo-Koehn]: У нас есть заявка на EAP на ремонт свинцовых труб, но ее нет, и мы не знаем, получим ли мы ее еще в течение месяца.
[Jessica]: Хорошо, значит, деньги на грант на данный момент не гарантированы и не доступны?
[Lungo-Koehn]: Это не гарантировано. Да, грант EAP, мы пока не знаем. Пройдет еще месяц, и если мы получим грант, то это будет, ну, одна шестая потребности, или чуть больше свинцовой суммы. Ладно, это просто день фанатов. Да. Это значительная сумма денег, но когда вы говорите о замене в 100 с лишним миллионов долларов, которую нам нужно сделать, о гранте в 20 миллионов, на который мы подали заявку через Агентство по охране окружающей среды, мы коснемся лишь небольшой части этой суммы. Спасибо.
[Jessica]: Есть ли у кого-нибудь еще какие-нибудь мысли, прежде чем я уйду? Извините, мы только отвечаем на вопросы. Одно могу сказать: в самом конце будет время, все пообщаются, поэтому, пожалуйста, дайте советникам ответить на любые вопросы.
[Lazzaro]: Одна вещь, которую я могу сказать о грантах, на которые вы можете подать заявку через EPA и другие гранты. компании, возможности, фонды. Вы не можете финансировать город, вы не можете управлять бюджетом города нашего размера только за счет грантов. Этого просто было бы недостаточно. И возможности для подобных вещей есть, и это интересно. Могу с уверенностью сказать, что Алисия Кляйн и другие руководители отделов используют каждую возможность, с которой сталкиваются, и знают об этих возможностях. Я также говорил с Тимом МакКиббеном о ряде возможностей, о которых они знают. Так что это то, что используется, когда оно доступно.
[Jessica]: Спасибо. В интересах продвижения вперед, Теперь мы перейдем к следующему набору вопросов, которые сосредоточены на том, что произойдет, если эти вопросы не будут приняты. Мы, конечно, затронули эту тему, поговорив о потенциале программ, которые будут реализованы, если они будут приняты. Итак, если 7-8 не пройдут, что было сокращено, что можно восстановить, и когда это отразится в наших налогах? Вопрос в том, пройдет он или нет. Вопрос гласит: что произойдет, если 7 и 8 не пройдут? В качестве альтернативы, если они примут, что было сокращено и что можно будет восстановить, и когда это отразится в наших налогах?
[Graham]: Что касается школы, я хотел бы указать вам на подробный график, который действительно говорит о позициях, которые мы сохранили. Это будут первые позиции, которые будут сокращены в рамках еще одного цикла сокращения бюджета. Так что, если они не увенчаются успехом, эти позиции исчезнут. 1 июля. Итак, мы снова попрощаемся с людьми, которые работают в нашем школьном округе. Я не хочу этого делать. Я не хочу, чтобы мы оставляли всех этих людей, потому что они очень важны для наших детей. И что еще более важно, я хочу иметь возможность решать некоторые структурные проблемы, которые существуют в наших школах, связанные с совершенно несовместимыми расписаниями средней школы, минимальным количеством часов, которое нам позволяет штат, нехваткой транспорта и всем этим. даже не смогу вести разговор, если не пройдет вопрос 8. Если они пройдут, мы сможем поговорить и решить, каковы наши приоритеты, потому что Четыре миллиона долларов — это не полная энчилада с точки зрения полного финансирования всего. Мы все еще очень далеки от системы бесплатных государственных школ. Мы можем обсудить достоинства системы бесплатных государственных школ и таких вещей, как бесплатные обеды, в другой раз, но эта сумма денег не ставит нас даже на законную территорию предоставления бесплатного образования, что, вероятно, я думаю, нам следует сделать, но это не то, что это делает. Это помогает нам двигаться вперед.
[Jessica]: Есть ли у кого-нибудь еще какие-либо мысли, которые он хотел бы добавить? Да, давай.
[Bears]: Спасибо. И я думаю, что мэр тоже может об этом поговорить, верно? Просто чтобы уложиться в этот бюджет, мы по сути не потратили 3 миллиона долларов на поиски мэра, потому что она сделала примерно на 3 миллиона долларов то, что мы хотели начать делать в этом году в отношении города. Итак, когда вы говорите о наличии достаточного количества людей, чтобы гарантировать, что городские власти выполняют свои основные услуги, просто еще один удар, если этого не произойдет. Вы знаете, мы говорим, я думаю, вы, ребята, уже упоминали об этом, верно? Мало того, что нам, вероятно, придется сократить многие вещи, которые финансируются за счет единовременных фондов, но у города определенно не будет возможности добавить сотрудника в ключевой офис. Вот где это сейчас необходимо. Еще одна вещь, которую я просто хочу сказать, быстро возвращаясь к грантовой стороне: гранты в 99% случаев представляют собой единовременные или краткосрочные средства. Будь то год, два года или три года, в конечном итоге Это неустойчивый способ финансирования постоянного операционного бюджета. Причина, по которой мы говорим о переопределении и о налогах на недвижимость, заключается в том, что это постоянный источник дохода для финансирования текущих расходов. И самое печальное последствие предложения 2.5 заключалось в том, что устойчивые доходы исчезли. Знаете, 40 лет назад в DPW здесь работало в два раза больше людей. Сейчас мы говорим о том, чтобы там просто работали люди, которые будут заделывать выбоины, потому что у нас даже этого больше нет. И я думаю, что это наследие закона «Предложение 2.5» и 45 лет нежелания сказать избирателям: да, это сложно, но нам нужно попросить нас собраться вместе и профинансировать эти вещи. В противном случае они не будут завершены. И, как упомянула Дана, дальше ситуация нарастает как снежный ком и становится все хуже, хуже и хуже.
[Jessica]: У кого-нибудь еще есть? О, я вижу высоко поднятую руку. Член школьного комитета Рейнфельд. Я собираюсь передать это обратно на другой конец.
[Reinfeld]: Я просто хочу прокомментировать комбинацию этих двух последних вопросов о прозрачности в школе. Итак, член Грэм уже упомянул, что бюджетный процесс по закону является открытым бюджетным процессом. Но я хочу сказать, что мы в государственных школах Вифлеема находимся в действительно хорошем положении, чтобы быть прозрачными во всем. Наш бюджетный процесс был невероятно наведен нашим последним финансовым директором, который продолжает консультироваться с одним из самых гладких и хорошо учитываемых методов составления бюджета, которые мы видели за долгое время. Я не был школьным комитетом, но наблюдал за собраниями. Это чистая бюджетная книга. Мы знаем, куда идут деньги, как они тратятся, и мы собираемся продолжать проводить эти общественные встречи. У нас есть новая политика процесса планирования капитальных затрат. У нас есть открытые заседания подкомитетов, на которых происходят подобные вещи. Они происходят публично. Эти разговоры мы собираем. Таким образом, мы находимся в действительно хорошей позиции, чтобы показать, что происходит в школах, куда идут деньги и как они реагируют на потребности, о которых мы слышим. от руководителей наших отделов, от администрации, от наших поставщиков. Сейчас хорошее время, чтобы быть прозрачными, и мы готовы сделать это, задав эти вопросы.
[Ruseau]: чтобы подняться на эту точку прозрачности. Если вы посмотрите на последний бюджет, который мы только что приняли для школ, вы увидите, что расходы на транспорт увеличились на 3,5 миллиона долларов. Если вы посмотрите на наш контракт на транспортировку, то увидите, что на самом деле мы платим им в год больше, чем общая стоимость перевозки в нашем последнем бюджете. потому что это не должно иметь никакого смысла. Итак, в прошлом, поскольку наш бюджет был недостаточно большим, мы не были школьным комитетом, но, вы знаете, финансисты и директор собирались вместе, и они просто хотели начать стирать числа и уменьшать их, чтобы получить вплоть до числа. Потому что по закону каждая копейка, которую мы тратим в нашем бюджете, должна быть напрямую привязана к тому, откуда эта копейка поступает. В бюджете нет принятия желаемого за действительное. Похоже, в этом году наш бюджет на транспорт увеличился на 3,5 миллиона долларов. Оно не поднялось. Думаю, она немного выросла, около 80 000. Так где же это? Остальной части этих денег в предыдущие годы просто не было в бюджете. И тогда вы бы не стали нанимать некоторых людей. Они берут с этих счетов немного денег, которые на самом деле не предназначены для транспортировки, и таким образом оплачивают счета. И вы даже не представляете, сколько стоит содержание этого района. И это первый бюджет за то время, что я работаю в школьном комитете, где в статье «Транспорт» указано, сколько мы должны потратить на транспорт. Это очень простой пример, потому что это такой резкий скачок. Но были бюджеты, так как я был членом школьного комитета, где у нас есть очное специальное образование. постоянные учителя, и если вы посмотрите в бюджете, их зарплата в бюджете указана в ноль долларов, потому что денег не хватало, но мы не собирались их увольнять. Поэтому мы просто держали их в бюджете с нулем, а потом с 1 июля начали им платить, а за другие вещи, за которые нам нужно было платить, мы не платили. Таким образом, в мое время, за семь лет, бюджет всегда был первым бюджетом, который действительно имеет какой-то смысл для любого, кто его читает. Так что я думаю, что это уровень прозрачности, от которого я просто в восторге. Это действительно сложно, потому что это означает, что если вы решите, что будете прозрачными, в следующем году, если транспорт составит 4,1 миллиона, вы не можете просто внезапно решить, что мы поместим туда троих, чтобы мы могли сохранить этих учителей. .
[Jessica]: Спасибо. И просто очень быстро для последнего вопроса по этой теме. Если преобладает голос «за», когда мы увидим увеличение налогового счета?
[Graham]: 25 января. Понятно. Кроме шестого вопроса, верно? Исключение долга возможно только после того, как будет выпущена фактическая облигация.
[Jessica]: И это хороший способ перейти к следующему наиболее часто задаваемому вопросу сегодня вечером. Если шестой вопрос пройден успешно, сохраняется ли конструкция пожарной части как есть? А какова должность начальника пожарной охраны и начальников подразделений? Я предполагаю, что это означает, какова их роль в этом процессе. Итак, если кто-то захочет обсудить, как это будет выглядеть.
[Lungo-Koehn]: То, что установлено, — это участок земли, на котором нам нужно построить пожарную часть, а это очень сложный участок земли. Он в некотором роде сконфигурирован, особенно бордюры и его структура. Я думаю, что это здание площадью 22 000 квадратных футов или около того. Мы пытаемся покрыть затраты на строительство от 20 до 25 000, и тогда, очевидно, нам нужно непредвиденные расходы и дополнительное финансирование для его завершения. Также установлено, что мы услышали от департамента и от нынешнего начальника пожарной охраны о положении здания, а другие руководители городских отделов этого не чувствовали. Это была позиция, в которой меня оставили, и я сказал вам, что я остался в стороне от процесса, но это была позиция, в которой я сказал: ладно, движение и транспорт этого хотят, планирование, все, что должно быть с этим связано, проектирование, DPW — все они были задействованы. И наш начальник пожарной охраны сказал, что на самом деле для нашего отдела и наших сотрудников, а также для безопасности выхода из этого участка здание должно быть расположено именно так. И тогда я занял свою позицию и сказал: мы будем делать то, что хочет пожарная служба. Мне жаль тех руководителей отделов, которых это не устраивало. Но это вещи, которые являются определенными. Сейчас это концептуальный дизайн, так что все определенно может быть корректироваться и меняться так же, как мы это делали в течение последних нескольких месяцев. Мы добавили больше места для хранения. Мы поменяли место на койке. Я включил в проект тренировочную башню, потому что громко и ясно услышал, что Учебная башня была заказом нашего ведомства. Было записано, что профсоюз хотел бы убрать это в обмен на больше места для коек, поэтому мы снесли башню, стало больше места для коек. Оно не идеально, я не на 100% доволен, наш директор по планированию не на 100% доволен, начальник пожарной охраны не на 100% доволен, список можно продолжать, но это будет совершенно новое здание для нашего отдела, и окончательный проект будет иди за этим зданием.
[Jessica]: Я хочу извиниться, потому что неправильно истолковал вопрос, но в итоге вы ответили на реальный вопрос, так что с точки зрения того, как руководители отделов относились к этому процессу, все сложилось отлично. Приношу извинения, если это был ваш вопрос и я неправильно его истолковал, но ответ в любом случае есть. Есть ли у кого-нибудь что-нибудь, что он хочет добавить? В противном случае я хотел бы перейти к некоторым другим вопросам и различным темам.
[Bears]: Спасибо, и я просто хочу отметить два момента. Я думаю, что то, что сказал мэр, — это вещи, которые не высечены в камне и их необходимо корректировать, я думаю, это важно. Я думаю, мы слышали от некоторых людей, что есть изменения, которые они хотели бы увидеть. Я думаю, это вопрос о чистых зонах и поэтапности для людей, пожарных, возвращающихся от пожарного, от пожара. Несколько вопросов по поводу душа и места на койке. Но здесь есть две вещи. Голосование «да» по шестому вопросу означает голосование «да» по механизму «пять и шесть», а не окончательному проекту. У Государственного департамента доходов есть очень четкие инструкции, в которых говорится, что незначительные изменения в проекте, инфляционные корректировки, связанные со строительством и сроками, могут немного скорректировать размер облигаций. Он не собирается перескакивать с облигации на 30 миллионов долларов на облигацию на 40 миллионов долларов. Этого не произойдет, но их может быть от 30 до 31 или 32, если в проекте необходимо внести незначительные изменения. Поэтому я надеюсь, как отметил мэр, что есть концептуальный проект. Это не окончательный дизайн. На прошлой неделе на заседании Совета в вопросах и ответах пожарные прозвучали заявления о вещах, которые они хотели бы видеть другими, и я думаю, что мы можем проголосовать за механизм финансирования, и я надеюсь, что по мере того, как проект перейдет от концептуального проекта к окончательному варианту, дизайн, эти изменения в проекте могут произойти.
[Lazzaro]: Я хочу добавить только одно: на уровне города есть много вещей, по которым мы должны голосовать как городской совет, чтобы утвердить выделение средств. Это не значит, что деньги сразу тратятся. Это означает, что мы выделяем средства, чтобы позволить кому-то продвинуться вперед с механизмом начать проект. Это не значит, что вы выписываете чек в этот день. Это чем-то напоминает мне этот процесс. Вы разрешаете нам взять залог как избирателям. Поскольку все движется и меняется, этот процесс продолжается.
[Jessica]: просто ради экономии времени я собираюсь более жестко подойти к одному или двум людям. Нет, это совершенно нормально, потому что я думаю, что вся информация хороша. Мне бы хотелось, чтобы у нас было все время в мире, но, учитывая, что сейчас 8-15, я просто хочу двигаться дальше. Итак, наш следующий набор вопросов... Итак, я вообще-то не видел, чтобы этот вопрос задавался раньше. Мы собираемся быть задавать вопросы через бумагу. Если вы хотите отправить его, не стесняйтесь. Мы постараемся пройти как можно больше из них, ради потока. Мы были бы рады, если бы вы могли задать свой вопрос здесь, и после этого все будут доступны. Не после этого, именно в этом заключалась идея мероприятия в палате городского совета на прошлой неделе. Но я предоставлю всем контактную информацию кампании, если у них возникнут дополнительные вопросы. Ладно, у нас жесткая остановка на отметке 8:30, так что мы сделаем все возможное, чтобы пройти через все, что возможно. Мы ценим понимание. Следующий вопрос, которого я лично раньше не видел. Итак, как мы можем обратиться к пожилым людям и людям с фиксированным доходом, и есть ли возможность помощи в аренде? Так что, если у кого-нибудь из моих специалистов по жилищной политике есть ответ на этот вопрос, я бы хотел его услышать. Хочешь сначала пойти к Заку?
[Bears]: Ранее мэр упомянул об освобождении от налогов, доступном через прокуратуру. Это максимальные исключения, разрешенные законодательством штата. Увеличить их могут только представители штатов и сенаторы штатов. Совет и мэрия действительно намеренно стремились к максимизации, следя за тем, чтобы мы делали все, что позволяет нам штат, а затем привязывали наши собственные исключения к закону штата, чтобы, если он когда-либо повысится, Медфорд ушёл. вверх автоматически. Ходили разговоры о том, что пенсионеры могут быть освобождены от налога. В законе «Предложение 2 1/2» нет ничего, что допускало бы это. Его просто не существует. Это неправда. Так что это сложная ситуация. Как город, мы делаем все, что позволяет нам закон штата, чтобы попытаться защитить всех людей, которых закон штата позволяет нам защитить посредством исключений. У нас есть программа отсрочки. Да, по программе отсрочки предусмотрена 5% процентная ставка, но опять же, это то, что позволяет закон штата. Я думаю, что мы, возможно, могли бы снизить эту цифру до 2%, то есть до 4%, так что у нас 5, а вы снизитесь до 4, спасибо. Мы могли бы рассмотреть это, но нам все равно придется поговорить об оценке, понимаете, и как это повлияет? Есть программа отработки, но, опять же, я думаю, что точка зрения Анны чрезвычайно ограничителен в отношении того, что он позволяет муниципалитетам делать. Мне бы хотелось, чтобы у нас была совсем другая местная налоговая система, которая могла бы гораздо более целенаправленно и направлять воздействие, а также кто и какие налоги платит, но у нас есть фиксированный налог на недвижимость с ограниченными льготами, и это то, чего хочет государство.
[Jessica]: Есть еще мысли по этому поводу? Очень похожий вопрос, если кто-нибудь из вас смог на него ответить. Возникает вопрос, можно ли использовать свободные деньги для помощи в аренде. Кто-нибудь хочет об этом поговорить?
[Lungo-Koehn]: У нас есть много поддержки для тех, кто изо всех сил пытается платить за аренду. Большая часть этих средств финансируется за счет нашего блочного гранта на развитие сообщества, нашего финансирования CPA. Мы провели раунд финансирования некоммерческих организаций из наших федеральных средств, денег АПА. Так что я думаю, что это путь, в большей степени, чем бесплатные деньги. Не знаю, удалось ли мне это обсудить, но несколько разных источников финансирования.
[Jessica]: Хорошо, идя дальше, я также вижу несколько вопросов о частных дорогах. Недавно я сам узнал что-то новое: идею ремонта частных дорог. Итак, вопрос в том, как будут решаться вопросы с частными дорогами и вывозом деревьев? Так что, если кто-то захочет поговорить об этом, это будет здорово. Мы собираемся сделать, я видел руку Кита, так что мы пойдем, Кит, а потом Мэтт вернется к тебе.
[Collins]: Спасибо. Я просто буду говорить очень кратко и на высоком уровне, потому что городской совет провел много заседаний по вопросу частных дорог. В городском совете было довольно много заседаний по вопросу частных дорог, особенно за последние три года, пока я был членом совета. Я понял, что для города переход на частную дорогу — невероятно дорогостоящий процесс. Очевидно, что стоимость частных дорог обходится жителям дорого, хотя это все же частная дорога. Чтобы он стал городом на дороге общего пользования, его необходимо полностью выкупить на должном уровне, что обходится невероятно дорого, порядка миллионов, чтобы его можно было поддерживать в соответствии со статус-кво. И я думаю, что мы все знаем, что нужно улучшить навес городских улиц, убрать то, о чем просили жители, и что городские власти пытались сделать на протяжении многих лет. Я хочу сказать, что мы знаем, что эти потребности не удовлетворяются. Мы так долго пытались добиться прогресса в них. Причина, по которой мы не добиваемся прогресса, которого жаждут увидеть жители, заключается в том, что они очень дороги. И для меня это подчеркивает необходимость используйте это как точку поворота, чтобы попытаться начать делать инвестиции, которые приведут к видимым улучшениям в нашем сообществе. Потому что мы знаем, что есть много жителей, которые хотели бы, по крайней мере, идти по пути прогресса, которые хотели бы видеть новую частную дорогу, иметь право на усыновление и хотели бы видеть более действенный план по приведению некоторых этих пней опустили на землю и действительно увидели, как наш округ деревьев расширяется за счет этих вещей. И UC Central, они невероятно дорогие.
[Leming]: Добавлю к этому, что на самом деле это всплыло на мероприятии на небольшой домашней вечеринке, где мы говорили об этих мерах. Кто-то спросил меня: ну, если вы предлагаете выделить 500 000 долларов в GDW на ремонт дороги, а я живу на частной дороге, как это повлияет на меня? Я понятия не имел. В итоге я написал Тиму МакГиббону, CC, парню, который меня спрашивал, и Тим сказал, что нет, так просто по факту, по природе своей частная, у него нет юридической обязанности активно ремонтировать эти дороги. Но он сказал, что они, если у них будут возможности, они все равно это сделают, просто чтобы город был в порядке, и создание постоянной бригады по ремонту дорог просто даст им, больше возможностей для этого. Такова была его точка зрения на это. Спасибо.
[Lungo-Koehn]: На самом деле закон говорит, на что мы можем и на что не можем тратить государственные средства. Итак, у нас есть веб-страница, на которой это довольно подробно описано, но что-либо особенно связанное с общественной безопасностью, мы можем использовать государственные средства в частных и общественных целях. Так что, например, мы заполняем выбоины или ветки деревьев, находящиеся посреди любой общественной или частной дороги, о нас позаботятся. С тех пор как к нам присоединился Тим и Оуэн, мы соблюдаем законы, касающиеся частной и общественной жизни, и это очень расстраивает.
[Jessica]: Спасибо. Этот вопрос очень быстрый, поэтому я просто отвечу на него. Нет, в настоящее время не проводится опрос о том, как пройдет это голосование, но мы чувствуем себя довольно хорошо. Итак, на самом деле у меня была пара человек, которые спросили об опросах на этих выборах. Это очень дорого, поэтому нет, с нашей стороны ничего не делается. Есть еще пара вопросов: сколько новых студентов будет зачислено в 2025 году и сколько учителей уйдут на пенсию? Есть ли у вас ассигнования на новых студентов, которые поступят в школу в 2025 году, и количество учителей, выходящих на пенсию?
[Graham]: Общий набор учащихся в школы не сильно изменился за последние несколько лет. Мы наблюдаем рекордное количество детсадовцев, посещающих наши школы каждый год. Итак, если вы используете то, что они называют анализом выживания, который показывает, как этот детский сад становится первоклассником, второклассником и третьеклассником, цифры со временем будут расти. Но что мы точно знаем, так это то, что два наших школьных здания трещат по швам. Робертсы и Бруксы трещат по швам. В этих зданиях больше нет места. Так что, если в следующем году у нас появится еще один рекордный детский сад, у нас возникнут проблемы, в частности, в этих двух зданиях. Это не так во всех четырех зданиях нашей начальной школы, и поэтому есть некоторые потенциально дорогостоящее перераспределение округов, которое нам, возможно, придется сделать довольно срочно, чтобы справиться с реалиями того, как меняется население. Мы также, заглядывая в будущее, наблюдаем, как население нашей школьной системы меняется по мере того, как мы инвестируем в наши школы. Мы ожидаем, что больше родителей Наш прогноз увеличит количество учащихся как в средней, так и в старшей школе.
[Reinfeld]: Я смотрел на эти цифры, когда проводил некоторый анализ, и наш уровень вернулся к тому уровню, который был до пандемии. Поэтому, когда люди покидают школу, чтобы удовлетворить свои потребности в другом месте, они возвращаются в Медфорд, и они возвращаются со значительными потребностями, вызванными не только пандемией, но и просто общими потребностями учащихся. И поэтому я думаю, что дела идут вверх.
[Ruseau]: Наш следующий вопрос, мы немного обсудили его в начале дискуссии посредством замечаний, сделанных тремя нашими участниками дискуссии.
[Jessica]: Просто для всех, просто чтобы еще раз подчеркнуть важность этого момента и то, почему мы просим избирателей сделать инвестиции, как нам этого добиться и почему мы не сделали переопределение раньше? Загруженный вопрос. Очень, очень простой ответ для тех, кто решает заняться этим.
[Graham]: Хорошо, я попробую. Как мы сюда попали? Мы были ограничены Предложением 2.5 с 1980 года. Вот как мы сюда попали. Инфляция составляет более 2,5% в год. Как видите, на самом деле нам нужно передать эту диаграмму. Вы можете видеть, что новый рост Медфорда с того же времени был незначительным. Таким образом, у нас есть два рычага — это налогообложение и новый экономический рост. И мы не ввели налог больше, чем 2,5%. и наш новый рост по своей природе был очень незначительным. Между тем, все наши затраты стремительно растут. Наше здравоохранение, наши пенсии, все эти вещи растут в двузначных цифрах. Итак, мы находимся в своего рода затруднительном положении, и у нас есть решения, которые мы должны принять как сообщество. Почему мы не сделали этого раньше, от выборных должностных лиц требуется огромная воля, чтобы позволить городу голосовать представительным образом. Когда вы избранное должностное лицо, вы обладаете, по мнению многих людей, огромной властью. Лично я так не думаю, но многие люди так считают. И вам предстоит принять много решений. Итак, есть два способа принятия решений. Во-первых, вы можете принимать решения, а во-вторых, вы можете попросить сообщество помочь вам принять решения. Итак, это мы говорим вам: мы просим вас помочь нам принять это решение. Таким образом, нет более прямой демократии, чем вопрос голосования в год президентских выборов. Мы ожидаем замечательную явку, много энергии, и мы очень рады видеть, что на самом деле думает о нас это сообщество.
[Jessica]: Посмотрим, пойдем, Анна, а потом, я верю, Кит, потом Эрика.
[Callahan]: Я просто хочу сказать одну очень быструю вещь. Каждый год, в течение последних 40 лет, мы не ставили этот вопрос на голосование. Мы не позволили нашему сообществу принимать эти решения самостоятельно.
[Reinfeld]: Я просто хотел сказать, что мы попали сюда, потому что принимали решения, которые удовлетворяли краткосрочные потребности, это были пластыри, и мы не смотрели. Далеко вперед.
[Bears]: Да, я думаю, добавлю к тому, что сказала Дженни: ты также можешь просто не принимать решений, верно? И я думаю, что это другое. Лагеря были вытеснены с дороги на десятилетия. Произошло несколько хороших вещей. Были проекты, которые установили норму. Я думаю, что проект новых школ – один из них. Но самое базовое обслуживание, базовый персонал, ремонт 100 Наличие достаточного количества персонала для выполнения основной работы, необходимой городу, по сути, просто не произошло, и теперь это привело к возникновению огромного долга, срок погашения которого наступает. Это трудный переломный момент, и похоже, что библиотека скоро закроется. Но есть еще одна вещь. Наша библиотека не работает по воскресеньям. Большинство библиотек есть. Наша библиотека закрывается рано по субботам. Вы можете найти каждый отдел, все, чем занимается город. Обычно это немного меньше, чем в большинстве других мест, потому что у нас нет на это средств.
[Reinfeld]: Мы принимаем решения, основываясь на имеющихся деньгах и на том, что мы можем и не можем сделать, а не обязательно на том, что лучше для учащихся в долгосрочной перспективе со стороны школы.
[Olapade]: Да, я могу сказать очень быстро, чтобы знать, куда нам идти. Я могу сказать только с более молодой точки зрения: я думаю, что потребности в увеличении. Мы понимаем, что по мере того, как мы продолжаем развиваться как город, мы, как школьная сторона, замечаем, что потребности учащихся растут индивидуально, как семья, как школьная система. Каждому человеку требуется дополнительная помощь, чтобы удовлетворить свои потребности в успехе в образовании, равенстве в образовании и тому подобном. Поэтому я думаю, что очень важно понимать, что потребности города 40 лет назад, потребности города 20 лет назад или даже пять лет назад, до COVID, значительно отличаются от сегодняшних. И поэтому я думаю, что, хотя я понимаю, что, похоже, существует понимание того, что деньги настолько сильно отличаются от тех, что были раньше, мы должны понимать, что, по крайней мере, со стороны школы, потребности сейчас настолько сильно изменились. И именно поэтому нет новой финансовой потребности, нового изменения в том, как мы можем Я думаю, что как человек, который недавно учился и в университете, и в школьной системе, я могу сказать вам, что невероятно важно, что даже наши школьные помещения невероятно важны. Я думаю, что есть группа населения, которая считает, что пока вас учит кто-то, кто действительно заботится об учениках, и вы являетесь учеником, который действительно заботится о материале, школьном пространстве и среде, в которой вы учитесь. in не так важен, как эти два основных компонента. но мы, мы понимаем благодаря статистике и исследованиям, что школьное пространство, пространство обучения так же важно, как учитель, который частично предан работе, и ученик, который хочет учиться. Итак, мы должны понять, что эти потребности меняются, и я хочу, чтобы мы поняли, что именно это и происходит, поэтому деньги меняются, я думаю, так же сильно, как и за последние пару лет.
[Jessica]: Спасибо всем за ваши мысли. Есть несколько вопросов, которые мне были заданы на стикерах, и они были рассмотрены в их отчетах, поэтому я предполагаю, что Мы все можем вернуться и найти их. Если по какой-то причине вы чувствуете, что на ваш вопрос не ответили, еще раз воспользуйтесь методом Стивена и Бессона. Мы рады ответить. И чтобы подвести итоги, я хотел бы поблагодарить всех вас за участие. Так что спасибо, что нашли это время. Если вас заинтересует то, что вы услышали сегодня вечером, я хотел бы это услышать. Вы можете присоединиться к нам. Мы находимся на финишной прямой в выборах, и нам нужна вся возможная помощь для людей, которые действительно серьезно относятся к этому. Составьте план голосования. В мэрии началось досрочное голосование. Вы можете найти все даты и время, а также политические вопросы на сайте города. Отправьте сообщение трем друзьям. Убедитесь, что у них есть план голосования, потому что вместе участвовать в общественной жизни веселее. Мы делаем это как сообщество. Ура, демократия. И еще раз, остались вопросы. Если мы не дошли до вашего ответа, если мы не получили точную формулировку того, что вы хотели, пожалуйста, напишите нам. Мы хотим поговорить с вами, мы хотим услышать ваше мнение. Есть еще один вопрос: что бы вы сказали избирателю, который еще не определился или еще не определился? Вы можете обратиться к любому из нас в любой момент. Мы тратим много времени на предвыборную кампанию и рады поделиться с вами некоторыми интересными вещами, которые мы обнаружили в ходе наших собственных разговоров, если у вас есть друзья, которые сомневаются. И в духе интересного формата и чего-то немного разного для всех, у члена городского совета Энн Каллаган есть немного, я думаю, есть немного, не интерлюдия, а выход, просто чтобы разыграть нас. Но я хотел еще раз сказать: спасибо, что вы были здесь этим вечером. Мы очень благодарны. И, без лишних слов, наш талантливый член городского совета Энн Каллаган. Большое спасибо.
[SPEAKER_04]: Если вы пропустили мой вопрос, мне нужен простой математический факт. Каков итог?
[Leming]: Это правильно. Нет. Нет.
[Lungo-Koehn]: Нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет,
[Music]: Все, что тебе нужно, это любовь, и это все, что мне нужно